Нормативная форма выражения принципа формального равенства. Право как формальное равенство. Регулирование норм права – гарант равенства

Неизвестный застрелил во вторник в Уфе начальника департамента экономической безопасности и защиты информации нефтяной компании "Башнефть" Владимира Буторина, сообщил РИА Новости представитель Следственного управления СКП РФ по Башкирии. АНК "Башнефть" - одна из крупнейших нефтяных компаний в России.

ОАО "АНК "Башнефть" - крупная российская нефтяная компания, созданная в 1946 году на базе "Башнефтехимкомбината". Контрольный пакет акций компании (76,52%) принадлежит АФК "Система". "Башнефть" единственная из всех российских НК не имеет в своем составе нефтеперерабатывающих заводов.

Основная деятельность ОАО "АНК "Башнефть" сосредоточена на территории Республики Башкортостан . Месторождения в этом регионе разрабатываются с 30-х годов прошлого века. Наиболее крупными являются Арланское, Туймазинское, Шкаповское, Серафимовское, Манчаровское и Сергеевское месторождения. Степень освоения начальных суммарных ресурсов нефти оценивается в 80%. Обводнённость запасов высокая, дебит скважин небольшой. Запасы газа незначительны.

Истощенная ресурсная база не позволяет компании стабилизировать добычу нефти. Для увеличения запасов в 1997 году "Башнефть" создала предприятие "Башсибнефть", которое занимается освоением нефтегазовых ресурсов Западной Сибири. Однако, пока этот проект не дал ожидаемого результата. Добыча на приобретённых компанией западносибирских месторождениях значительно отстаёт от плановых показателей.

Основными акционерами ОАО "АНК "Башнефть" выступают четыре инвестиционных фонда ("Юрюзань-инвест", "Урал-инвест", "Инзер-инвест" и "Агидель-инвест"), которым с совокупности принадлежит 64,8% акций компании. Правомерность владения этими акциями оспаривается федеральными контролирующими органами и является предметом судебных разбирательств. Блокирующий пакет акций "Башнефти" находится в собственности АФК "Система". Этот пакет был приобретён "Системой" в 2005 году вместе с акциями башкирских нефтеперерабатывающих заводов. Компания высказывала намерение создать на базе купленных активов вертикально-интегрированную нефтяную компанию, но этот проект пока не реализован.

С 2006 года "Башнефть" существенно увеличила долю прибыли, направляемую на выплату дивидендов (примерно до 40%).

В 2007 году "Башнефть" добыла 11,6 млн тонн нефти (2,4% от общероссийского показателя).

Структура компании

Добыча
НГДУ "Краснохолмскнефть"
НГДУ "Арланнефть"
НГДУ "Чекмагушнефть"
НГДУ "Южарланнефть"
НГДУ "Аксаковнефть"
НГДУ "Туймазаннефть"
НГДУ "Октябрьскнефть"
НГДУ "Уфанефть"
НГДУ "Ишимбайнефть"
НГДУ "Башсибнефть"

История компании и проекты

Создание компании
Производственное объединение "Башнефть" было создано в 1932 году. В январе 1995 года производственное объединение было преобразовано в открытое акционерное общество "Башнефть". В итоге приватизации около 63% акций остались в собственности Республики Башкортостан, 28,3% были распределены по закрытой подписке среди трудового коллектива, 5% достались администрации.

Освоение западносибирских месторождений
В связи с высокой степенью выработанности башкирских месторождений руководство "Башнефти" приняло решение о расширении сырьевой базы за счет приобретения перспективных участков в Западной Сибири. В начале 1997 года компания учредила "Западно-Сибирское представительство", которое расположилось в Нижневартовском районе. Представительство "Башнефти" осуществляло сбор информации о предприятиях нефтедобывающей отрасли, работающих в Сибири, и занималось установлением контактов с местной администрацией. В конце 1997 года на основе "Западно-Сибирского представительства" было создано ЗАО "Башсибнефть", учредителями которого стали АНК "Башнефть", дочернее предприятие ТНК "СпецУБР" и "Тюменский акционерный социальный банк".
В мае 1998 года "Башнефть" выиграла лицензии на право освоения 6 перспективных участков в Ханты-Мансийском автономном округе, крупнейшими из которых являются Кирско-Коттынский и Хазарский.

Белкамнефть
В июне 1997 года было подписано соглашение о создании АО "Белкамнефть", учредителями которого стали АНК "Башнефть" (50% уставного капитала), Госкомитет Удмуртской Республики по собственности (43,5%) и АО "Удмуртская республиканская внешнеторговая фирма "Байкал" (6,5%). "Башнефть" внесла в уставный капитал "Белкамнефти" имущество, оборудование и денежные средства, Госкомитет Удмуртии предоставил новому предприятию пакет лицензий на право добычи нефти на территории республики, а фирма "Байкал" оплатила полученную долю акций только денежными средствами.

ЗАО "Башнефть-ТНК"
9 февраля 1998 года "Башнефть", "Тюменская нефтяная компания" Crown Investment Ltd. (Великобритания) подписали договор о создании ЗАО "Башнефть-ТНК". Новое предприятие образовано для координации совместных поставок нефти на башкирские НПЗ и освоения нефтегазовых месторождений Тюменской области. Долевое участие сторон: "Башнефть" - 35%, ТНК - 35%, Crown Investment Ltd. - 30%.
В 2001 году "Башнефть" продала свою долю в "Башнефть-ТНК", в 2003 году ТНК также вышла из состава акционеров этого предприятия.

АФК "Система" приобретает акции башкирского ТЭК
12 августа 2005 года АФК "Система" объявила о приобретении пакетов акций семи башкирских компаний. В частности, "Система" купила по 19,9% акций ОАО "АНК "Башнефть" , ОАО "Уфимский НПЗ", ОАО "Новойл", ОАО "Уфанефтехим" и ОАО "Уфаоргсинтез", а также 18,57% акций ОАО "Башнефтепродукт" и 10,08% акций ОАО "Башкирэнерго" за $502,9 млн. Продавцом выступило ООО "Башкирский капитал".
В начале октября 2005 года АФК "Система" приобрела дополнительные пакеты акций предприятий ТЭК Башкирии. В результате сделок АФК "Система" консолидировала 25,0% голосующих акций ОАО "Башнефть", 25,52% акций ОАО "Уфимский НПЗ", 28,17% акций ОАО "Новойл", 22,43% акций ОАО "Уфанефте-хим", 24,87% акций ОАО "Уфаоргсинтез" и 18,57% акций ОАО "Башнефтепродукт".
Глава АФК "Система" Владимир Евтушенков заявил, что на базе активов башкирского ТЭК компания намерена создать вертикально-интегрированную компанию.

Добыча нефти в Оренбургской области
В марте 2008 года "Башнефть" выиграла аукцион на право разведки и добычи углеводородного сырья на Китаямско-Благодаровском участке в Оренбургской области. Стартовая цена участка была установлена на уровне 0,2 млрд рублей, "Башнефть" предложила за него 1,54 млрд рублей. В ходе аукциона было сделано 67 шагов. Кроме "Башнефти" в аукционе участвовали ООО "Татнефть-Северный" и ОАО "Башнефтегеофизика".
Объём извлекаемых разведанных запасов нефти в пределах Китаямско-Благодаровского участка составляет 1,6 млн тонн, предварительно оцененных - 3,6 млн тонн. Извлекаемые разведанные запасы газа составляют 2,8 млрд куб. м, предварительно оцененные - 2,7 млрд куб. м.

Материал подготовлен на основе информации открытых истчоников

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Динамика технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ объемов выпуска и реализации продукции, структуры и динамики себестоимости, прибыли предприятия и рентабельности производства. Структура бухгалтерского баланса.

реферат , добавлен 15.02.2009


Понятие отраслевого рынка и его виды. Основные проблемы нефтяной отрасли. Анализ нефтедобычи на примере ОАО АНК "Башнефть". Организационная структура предприятия. Рынки сбыта продукции. Перспективы развития топливно-энергетического комплекса России.

курсовая работа , добавлен 22.11.2015


Характеристика и анализ технико-экономических показателей ООО "Энергоуправление", динамика результатов деятельности. Сравнительный анализ движения основных средств. Рекомендации по улучшению использования основных фондов, бухгалтерский баланс предприятия.

курсовая работа , добавлен 13.06.2012


Анализ кадрового потенциала предприятия, правила внутреннего распорядка. Организация менеджмента и планирования на предприятии, система подбора персонала. Анализ финансовых результатов деятельности ООО "Плес", оценка маркетинговой деятельности.

отчет по практике , добавлен 13.04.2012


Виды анализа хозяйственной деятельности, его роль в управлении производством и повышении его эффективности. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности. Структура и динамика себестоимости продукции.

дипломная работа , добавлен 28.06.2016


Технико-экономическая характеристика нефтеперерабатывающего предприятия. Оценка хозяйственной и финансовой деятельности компании. Качественная и количественная характеристика сырья и готовой продукции. Изучение структуры экспортных поставок нефти.

курсовая работа , добавлен 18.09.2014


Характеристика и направления деятельности ООО "Элид", численность и структура работников. Виды и технические характеристики продукции предприятия, структура управления и производства. Анализ динамики основных технико-экономических показателей организации.

отчет по практике , добавлен 05.02.2010

Успех бизнеса компании всецело зависит отработающих в ней людей. Именно поэтому повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики предприятия.

Проблема эффективной кадровой политики особенно актуальная для нефтяных компаний, так сотрудники нефтяных компаний являются самым ценным активом.

Специфики кадровой политики нефтяных компаний были рассмотрены нами на примере нефтяной компании ОАО АНК «Башнефть».

По итогам 2012 г. общая среднесписочной численности персонала компании составила более 26 тыс. чел. (таблица 1).

Таблица 1 – Динамика среднесписочной численности персонала компании ОАО АНК «Башнефть»

Сокращение численности в 2012 г. на 1 505 человек (5,7%) было вызвано совершенствованием организационной структуры. В основном это стало возможно благодаря реструктуризации нефтесервисных организаций, обслуживающих «Башнефть», и оптимизации их персонала.

Рост численности по управляющей компании обусловлен в первую очередь усилением ключевых направлений: разработки, добычи, переработки и сбыта. Кроме того, значительные изменения претерпел блок экономики и финансов в результате выделения в самостоятельные структурные подразделения ряда направлений .

Одновременно произошло увеличение численности сотрудников, занятых в нескольких направлениях деятельности компании. Это объясняется, в основном, привлечением управленческого персонала в связи с открытием департаментов маркетинга, энергетики, взаимодействия с инвесторами, взаимодействия с органами государственной власти.

Рост численности персонала в направлении сбыта и логистики объясняется приобретением действующих сетей АЗС (ОАО «Оренбургнефтепродукт», ГП СКОН) и, соответственно, расширением географии присутствия Компании в России.

Возрастная структура персонала формируется традиционно таким образом, что две трети сотрудников относятся к возрастной категории от 30 до 50 лет, обеспечивающей наилучшее соотношение физических возможностей и опыта работы (рис.1).

Рисунок 1 – Возрастная структура персонала ОАО АНК «Башнефть» в 2012 году, %

Текучесть персонала компании в 2012 г. сохранилась на невысоком уровне - 4,28%, что несколько ниже двух предшествующих лет (5,36% - в 2010 г., 5,41% - в 2011 г.) .

Начиная с 2009 года в целях повышения эффективности работы компании при оплате труда сотрудников используется новый современный подход к оплате труда - система построенная на грейдах: она фиксирует ценность каждой выполняемой функции, отражает различия между работниками в зависимости от их вклада в бизнес, уровня ответственности и других факторов, которые важны для компании.

Грейд - это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. Каждому грейду соответствует определенный размер оклада, или «вилка окладов», которая может периодически пересматриваться, но сама система грейдов остается неизменнной. Технология грейдинга призвана адекватно оценить вклад каждого сотрудника в достижение целей бизнеса. Благодаря этому удалось дополнительно привлечь высококлассных специалистов по разным направлениям деятельности, необходимым для устойчивого развития бизнес-процессов компании.

Вознаграждение работника состоит из постоянной части и переменной части.

В постоянную часть вознаграждения включатся оплата по окладу, доплаты за вредные условия и районный коэффициент. Переменная, или премиальная, часть формируется в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности. Уровень премиального вознаграждения зависит от значимости должности - чем важнее должность, тем выше доля премии.

Для рядовых работников соотношение постоянной и переменной части 85/15, для руководства - 50/50.

В 2013 г. компания в рамках совершенствования IT-инфраструктуры про-должила использовать программный продукт «Управление персоналом», позволяющий унифицировать процессы расчета заработной платы.

В 2012 г. с целью дополнительной мотивации отличившихся работников в исключительных случаях (за предупреждение возникновения аварийных ситуаций, а также ликвидацию последствий аварий на производственных объектах, участие в новых принципиально важных для компании проектах) включено понятие «дополнительного премирования» в размере, не превышающем должностной оклад работника.

В инфраструктуру отдыха для сотрудников и членов их семей входят пять детских оздоровительных лагерей, семь санаториев-профилакториев и три базы отдыха. По условиям коллективного договора работники ОАО АНК «Башнефть» и дочерних предприятий оплачивают только 10% от фактической стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря, 15% - в санатории-профилактории, 30% - на базы отдыха.

Таким образом, одним из главных стратегических ресурсов компании по-прежнему остается человеческий ресурс - трудовой коллектив, обеспечивающий компании конкурентоспособность и устойчивое развитие бизнеса. Нефтяные компании России выступают в большинстве случаев как ответственные работодатели, поддерживающие равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивают конкурентную заработную плату, улучшая качество жизни своих сотрудников и их семей. В основе работы нефтяных компаний с персоналом – стремление обеспечить каждому работнику комфортные и безопасные условия труда, максимальные возможности для развития и профессионального роста.